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  • 國外的出色玻璃隔斷施工管理方案
    來源/作者:優爾隔墻 類別:行業資訊 時間:2013-12-27 08:35 共人閱讀

     一份出色的施工管理方案是一項隔斷工程質量的保證,它就像是一個指路牌讓你循序漸進,像施工的組織、質量的管理、工程的進度、安全等問題都都需要有一個相應的方案才不會亂了陣腳。而根據我們的了解,國外出色的管理方案在下面的幾點做的不錯,也值得我們借鑒學習。

    玻璃隔斷墻

    1、施工組織設計方案

    施工組織設計方案是玻璃隔斷工程施工的依據,內容包括工程概況、施工組織設計的編制依據、項目管理組織機構及人員配置、施工方案、工程質量保證措施、施工進度計劃及保證措施、勞動力資源配置、主要施工機具配備及進場計劃、安全生產和文明施工技術措施、突發事件的應急預案等。做為總承包工程的專業技術管理人員要對施工單位提交的施工組織設計方案進行審查,提出自己的意見,使施工組織設計方案起到指導施工的作用。

     

    2、玻璃隔斷質量管理

    協助甲方、施工單位做好施工現場的準備工作,確認施工單位資質、分包單位資質,審查特殊工種人員的資質及數量,檢查施工單位的工程質量保證體系,做好材料和設備檢查工作,確認其質量,檢查施工機械和機具的完好狀態,進行施工工藝過程質量控制工作,檢查工序質量,并且制定工序交接制度,做好各項隱蔽工程的檢查工作,做好工程變更方案的比選,為確保工程質量,要做好隔斷安裝質量監督工作,并做好工程質量監督記錄,做好計量簽證工作,組織召開質量協調會,做好中間質量驗收工作,做好工程質量事故的處理,做好工程項目竣工驗收工作;督促施工單位繪制好項目竣工圖,特別是隱蔽工程的竣工圖更要做好審查工作,為工程以后的維修與改造打好基礎。

     

    3、隔斷安裝進度管理

    根據施工招標及施工前施工組織設計等有關文件,依據工程的總工期要求,幫助施工單位完善進度計劃,繪制網絡圖,并確認其可行性,據此進行施工階段進度控制。根據施工組織設計及工程量統計,制定材料和設備供應計劃和供應方案,使其滿足施工要求。審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度控制,對施工進度進行跟蹤,動態掌握施工進度情況。預先分析影響進度的各種因素,并提前對影響進度的各種因素進行預判,制定出相應的措施,預防工期索賠措施,做好處理工期索賠工作。在施仁過程,保證材料設備及時供應,并掌握施工單位對工程人、財、物的投人,做好信息反饋、對比和糾正工作,使進度控制定期連續進行.組織開好進度協調會,及時協調有關各方的關系,使工程施工在確定的時間內順利進行。

     

    4、投資管理

    主要是通過對玻璃隔斷工程中付款、新增工程費、預防并處理好費用索賠及反索賠的控制,在保證工程質量及工程進度的情況下,使整個工程能夠投資最少。因此,要配合工程進度做好資金使用計劃,并嚴格進行付款控制,嚴格控制工程變更,減少變更費用,研究確定預防費用索賠措施及反索賠的方法,因此根據項目業主責任制及相關合同,做好與工程相關的各項工作。如按期提交合格施工現場,按質按量按時的提供材料和設備;做好工程計量工作,審核施工單位提交的工程結算書,將工程總投資控制在預定范圍內。

     

    5、玻璃隔斷工程安全管理

    雖然玻璃隔斷的安裝危險度很小,但不是只有危險的工作才需管理,所以安全是工程施工中永恒的主題,在玻璃隔斷施工過程中,一定要貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,認真執行國家現行的安全生產的法律、法規及建設行政主管部門的規章和標準,制定各種預防措施和突發事件的應急預案,督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立健全安全生產責任制,督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底,審查施工方案中的安全技術措施,檢查并督促施工.單位按照建筑施工安全技術標準和規范要求,落實分部分項工程或各工序關鍵部位的安全防護措施,不定期的組織安全綜合檢查,按照當地《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分,對其不符合安全規范之處提出處理意見并限期改正,發現違章冒險作業的要責令其停止作業,發現隱患的要責令其停工整改。

     

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