歡迎來到隔墻優爾官網 花點心思,玻璃隔斷裝修可以很不同

  • 首  頁
  • 當前位置:首頁 > 新聞中心 > 行業資訊 >
  • 承接玻璃隔斷大工程需一只強大隊伍
    來源/作者:優爾隔墻 類別:行業資訊 時間:2014-07-02 08:56 共人閱讀

    玻璃隔斷工程

    大型玻璃隔斷工程的橡木實施大致可以分為設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段。但在實際工程施工過程中會發生很多問題,所以廠商需要有一只強大且經驗豐富的隊伍來有條序管理和處理各種突發問題,下面我們將和談談一些自己的看法。

     

    一、應對大型玻璃隔斷工程需建立一只適應工程總承包建設的管理隊伍

    在這支隊伍里,要根據工程所涉及到的專業和特點設置相應的組織機構,項目經理要統籌全局,負責施工現場的全面工作,其下設置設備、公用工程、概預算、財務、采購供應、檔案等部門,并配有相應數量的專業管理人員,各部門要做好自己的本職工作,同時要相互配合,協調對內對外的各種關系,而且要處理好各施工單位施工過程中的管理和技術問題,以保障承包的玻璃隔斷工程順利進行。因此,這些管理人員不僅要有豐富的專業技術知識,而且還要懂得相關的現場管理知識。

     玻璃隔斷工程效果圖

    二、隔斷工程文檔管理

    在工程施工過程中,要使用和生成大量的文件,這些文檔是工程建設的依據和保障。

    1、設計文件

    設一計文件是工程建設的基礎,不僅包括施工圖紙,還包括圖紙會審記錄、相關的標準圖集、各專業相關的施工規范以及在工程施工過程中形成的工程變更文件。

    2、合同文件

    相關的合同文件是現場管理人員處理、協調現場工作的依據。

    3、工程材料于設備的相關技術資料管理

    產品合格證、設備使用說明書、各種檢驗檢測報告等一切質量證明文件,產品合格證是工程建設質量的保證。

    4、工程施工資料管理

    工程施工資料既是工程質量的記錄載體,也是工程問題處理及工程驗收的依據。

    [擴展閱讀::辦公室玻璃隔斷的設計流程]

     

    三、工程所需材料、工具、設備的管理

    在工程總承包工程中,涉及到大量的材料與設備,對于到場的材料和設備要進行嚴格的檢查和驗收,不合格的材料和設備一律不準用到工程上,并清除出場。

     

    四、玻璃隔斷工程施工管理

    1、施工組織設計方案

    對工程概況、施工組織設計的編制依據、項目管理組織機構及人員配置、施工方案、工程質量保證措施、施工進度計劃及保證措施、勞動力資源配置、主要施工機具配備及進場計劃、安全生產和文明施工技術措施、突發事件的應急預案等。

    2、質量管理

    做好玻璃隔斷在工程施工中的每一項檢查工程和報告。

    3、進度管理

    依據工程的總工期要求,幫助施工單位完善進度計劃,繪制網絡圖,并確認其可行性,據此進行施工階段進度控制。

    4、投資管理

    對工程付款、新增工程費、預防并處理好費用索賠及反索賠的控制,在保證工程質量及工程進度的情況下,使整個工程能夠投資最少。

    5、安全管理

    安全是工程施工中永恒的主題。

    [擴展閱讀:玻璃隔斷墻裝修施工現場圖

     

    五、玻璃隔斷工程的竣工驗收

    作為工程總承包的一部分,施卜階段竣工驗收主要是在各單.位工程經過驗收后,由總承包單位組織建設單位、設計單位、施工單位以及監理單位等相關單位進行投產前的全面驗收,它也是對整個工程施工情況的總結。對驗收人員提出來的問題要及時整改,以滿足設計要求及投產使用要求。

    擴展閱讀:玻璃隔斷墻的驗收標準和要求

  • QQ在線咨詢
  • 制作体育彩票走势图