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    來源/作者:優爾隔墻 類別:行業資訊 時間:2013-03-22 09:25 共人閱讀

    玻璃隔斷企業宣傳的理念

      中國好隔墻企業管理理念:以人為本 以質為先 顛覆創新!


    企業宣傳的理念和核心是企業文化。玻璃隔斷企業宣傳的理念代表著企業的價值取向,對企業的發展具有導向作用.企業文化理念包括管理理念、市場理念、安全理念、服務理念、效益理念、人才理念、學習理念、創新理念、科研理念、分配理念等。企業宣傳時,通過口號、企業標志等形式生動形象地表現出企業文化的核心內容,以其特色、個性化取得公眾的認同。在玻璃隔斷企業宣傳中,要樹立“顧客至上”的思想意識,建立“為顧客著想”的價值觀念。注重對客戶的高品質服務,信任和林重員工.發揮員工的積極能動性,實現“人企合一”的目標,尊重企業員工的個人價值實現。在諸多企業文化理念中,就對內而言,管理理念是置子第一位的。只有在‘以人為本,制度優先”的原則基礎上,才能有效地管理,并有效地激發員工的積極性。


    對現代玻璃隔斷企業而言,市場理念已經逐步融合到服務理念中去,由擊敗對手到共贏共存的觀念轉變,使得服務意識在企業宣傳理念中凸顯出來,為顧客提供服務,甚至為對手提供服務,就是為自身創造生存的空間。


    如美國IBM公司把“IBM就是服務”作為企業理念來宣傳,芬蘭諾基亞公司的“科技以人為本”的理念。日本日立公司“日立精神—和、誠與開拓者精神”,惠而浦的,以人性為本”的企業理念。摩托羅拉“精誠公正。以人為本”的企業理念.泰國正大集團“正大,無私的愛”的企業理念,海爾“真誠到永遠”的企業理念,等等,都體現出濃厚的人文精神,休現出高瞻遠胭的眼光.呈現了各自獨特的經營理念和企業文化。


    員工是企業財富的創造者,人才理念是玻璃隔斷宣傳中的核心環節。既要人盡其才,人為所用,也要盡心培養人才.才適其位。


    美國的惠普電子儀器公司,由一個只有7名員工的小作坊發展成為今天擁有7萬名員工的國際性大企業,年銷售額近50億美元。其成功的一個重要原因就是注重通過對企業文化的宣傳來增強員工的凝聚力,休現出對個人價值的薄重,這主要表現在以下幾方面。


      (1)實行彈性工作制,給員工以充分自由,使每個人得以按其本人認為最有利于完成工作的時間、方式,達到本公司的總體目標。

      (2)不拘禮儀直呼其名,不冠頭銜。

      (3)走動式經營。主管們以不拘形式地上下左右溝通方式進行管理,如“巡視管理”、“喝咖啡聊天”等溝通方式,許多問題就這樣不拘形式地以非正規方式解決了。

      (4)實行終生雇傭.在經濟衰退期間不減員,而采取全員減薪20%,減工作量20%的辦法,總經理也不例外。

      (5)實行“開放實驗室備用品庫制度”,玻璃隔斷設計師們為了搞實驗,可將一切備用品任意拿回家中用于個人使用,而且備用品庫門一直開放。

      (6)公司宗旨清楚寫著:“組織之成就乃系每位同仁共同努力之成果。”
     

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