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  • 好隔墻的“以人為本”企業文化建設
    來源/作者:優爾隔墻 類別:行業資訊 時間:2013-03-27 11:08 共人閱讀

    以人為本企業文化

    企業文化由物質層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以,在玻璃隔斷文化建設的過程中要面面俱到,不可琉漏。否則,企業文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業文化建設容易忽視的問題。有的企業就認為搞搞文化標語就是企業文化建設了,這是十分片面的認識。企業文化建設不僅包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀、企業風貌的建設,還包括企業的目標、生產環境、企業的廣告、企業包裝設計、企業的行為規范、企業的規章制度等。它們之間是緊密聯系、互為影響、相互作用的,共同構成企業文化的完整體系。


    強調用以人為本的理念來進行企業文化建設

    管理的主要內容是管人,而人又是生活在客觀環境之中的,雖然他們也在一個組織和部門中工作,但他們在思想、行為等方面可能與組織不一致。重視人的因家,就要注意人的社會性,對人的需要予以研究和探索。在一定的條件下,盡最大可能滿足他們的需要,以保證組織中的全體成員齊心協力地完成組織目標而自覺作出貢獻。提倡不但要制度化管理員工.還要人性化管理員工,切實體現“人本管理”的內涵。比如正泰集團在使用人才時的“人本文化”為“德才兼備是正品.有德無才是次品,有才無德是毒品,無才無德是廢品”,秉承‘有德有才,提拔重用,有德無才,培養使用;有才無德,限制使用權;無德無才.不可留用”的人才理念,我司的人才觀為“人才無定論.長城唯‘磚’才;專業之才,磚實之材”。因此,企業必須重視人才,把人才的競爭力當成是企業的核心競爭力,建立完替的人才管理機制,強調用以人為本的理念來建設企業文化是勢在必行的。

    板材型玻璃隔斷
    設計師為了更能體現出玻璃隔斷企業文化而設計的板材加玻璃隔斷


    總之,我們玻璃隔斷企業是做服務和產品的行業,就應“以人為本、以質為先”為前提。也是一個玻璃隔斷企業應具有自身特點,根源于自身企業,在企業發展過程中企業領導者和生產者所總結、積淀出的文化與管理等方面的成就。企業文化不是簡單復制,企業浪費大量財力、物力大搞企業文化建設.結果企業還是原來的模式,沒有什么變化,這樣的事例在我們周圍也是及見不鮮的。作為企業管理者應該避免走這樣的彎路,深刻認識企業文化。

      中國好隔墻的企業文化理念

      企業理念: 以人為本 以質為先 顛覆創新!

      產品理念: 低碳環保 簡約理念 快捷組裝!

      產品思想: 工業化裝潢 塑高雅空間!

      經營原則: 誠信 合作 共贏!

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